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近來(lái)，隨著“996工作制度”的討論在網(wǎng)絡(luò)上不斷發(fā)酵，老生常談的“加班文化”再次落入大眾視野，引發(fā)輿論熱議。雖然不少網(wǎng)友表示能理解老板，畢竟資本寒冬的時(shí)候，“活”下去更重要，也有網(wǎng)友對(duì)此持批判性觀點(diǎn)，認(rèn)為加班不過(guò)是“面子工程”。

縱觀當(dāng)下眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，崇尚“加班文化”的公司不勝枚舉，但筆者也發(fā)現(xiàn)，近來(lái)，越來(lái)越多的好公司，不是就員工加班加點(diǎn)，熬夜賣命作出硬性規(guī)定，而是真正關(guān)注管理效率，提升員工參與度，確保高人效。年前智課教育董事長(zhǎng)兼CEO韋曉亮開了一場(chǎng)全體員工大會(huì)，有一句話，讓筆者印象深刻：
“我們不鼓勵(lì)加班文化，把事干好了，干漂亮了，把生活和工作能夠很好的兼容，這是員工能力強(qiáng)。公司只有一個(gè)明確的基本要求，就是在辦公室的每一分鐘都極度認(rèn)真用心做事，按時(shí)按質(zhì)地完成結(jié)果，效率最重要?！?br /> 努力與健康不沖突，偽裝加班最可恨
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，工作量=效率*時(shí)間。因此，員工工作時(shí)間長(zhǎng)有兩個(gè)原因，一、領(lǐng)導(dǎo)信任，相信你能更優(yōu)質(zhì)的完成工作，所以工作量大，工作時(shí)間長(zhǎng)。二、效率低下，工作狀態(tài)差，工作時(shí)間長(zhǎng)。
兩者雖然結(jié)果趨同，但過(guò)程卻千差萬(wàn)別。因此，用時(shí)間來(lái)衡量輸出質(zhì)量也是有前提和結(jié)果的，不能一概而論。
在這一問(wèn)題上，韋曉亮看的很透徹，他在全體員工大會(huì)上對(duì)所有的智課人說(shuō)：“盡管我和公司另一位聯(lián)合創(chuàng)始人翟少成老師每天工作時(shí)間都超過(guò)15個(gè)小時(shí)，但大家的工作節(jié)奏還是要健康一點(diǎn)，我不鼓勵(lì)‘加班文化’，把任務(wù)分配得足夠科學(xué)，有強(qiáng)度、有節(jié)奏地完成的前提下，休息也是必要的?！?br /> 對(duì)于外界熱議的強(qiáng)制加班，韋曉亮持有不同觀點(diǎn)：加班應(yīng)該是從工作需要出發(fā)，而不是做樣子給老板看。偽裝加班，是比不加班還要可怕的事，這對(duì)真正努力的員工來(lái)說(shuō)很不公平，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化也會(huì)造成傷害，一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)決不容許此類行為。
員工和企業(yè)相互賦能，才能實(shí)現(xiàn)雙贏
眾所周知，近年來(lái)，Netflix在媒體及娛樂(lè)行業(yè)中頗有雄霸一方的氣勢(shì)，追根溯源，這和其優(yōu)質(zhì)自制劇如《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》等不可分割，但讓其備受贊譽(yù)的，還是它開創(chuàng)性的工作文化。
Netflix把自己的成功總結(jié)為一句話：優(yōu)秀的人才，是不需要管理的。
這句話的背后有很深的道理，Netflix不是無(wú)條件信任員工，而是他們認(rèn)為，優(yōu)秀的員工應(yīng)該有自驅(qū)力，自由往往意味著更大的責(zé)任。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司的董事長(zhǎng)兼CEO，韋曉亮與Netflix的觀點(diǎn)不謀而合。在他個(gè)人微信公眾號(hào)“韋曉亮”中，他提到，企業(yè)最看重的是效能，因此員工的自驅(qū)力很重要，這個(gè)世界不缺少勞動(dòng)力，真正優(yōu)秀的人是懂得自我驅(qū)動(dòng)的，而不是佯裝加班，欺騙自己和他人。
“自驅(qū)等于努力、積極主動(dòng)，自驅(qū)等于擔(dān)當(dāng)，契約，彼此給對(duì)方的一個(gè)承諾。企業(yè)選擇任何一個(gè)人才的時(shí)候，都充滿期待，很多人才也是想干成事，認(rèn)可公司做的事，那么就努力干，好好干!”
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，遇到愿意自我驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀人才，也都會(huì)給以重視，愿意花精力去培養(yǎng)。據(jù)韋曉亮介紹道，智課教育核心的用人標(biāo)準(zhǔn)就是“選自驅(qū)的人才，用自驅(qū)的人才，育自驅(qū)的人才，留自驅(qū)的人才?！比瞬殴芾淼睦砟顒t是“相互賦能，相互成就”。
員工貢獻(xiàn)價(jià)值，幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)為員工賦能，提供個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展空間，彼此相互促進(jìn)正向發(fā)展。韋曉亮認(rèn)為，這是雙贏的過(guò)程，且只有雙贏，才會(huì)真正贏。
雖然“加班文化”在職場(chǎng)上仍是常態(tài)，甚至很多員工早已習(xí)以為常，但筆者認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)最想看到的不是員工加班時(shí)間有多長(zhǎng)，而是科學(xué)高效、有節(jié)奏的工作。因此對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，更重要的不是抱怨，而是理解公司真正的訴求，提升自驅(qū)力，改善工作效率。