1.      給消費者以安全感和信賴感－－-有店在讓他們心中踏實。

2.      在藥店里設(shè)立專柜，顧客往往面臨3—5個強勢產(chǎn)品，10個左右常規(guī)產(chǎn)品的競爭，本來看你廣告來的，但由于受到其他產(chǎn)品的終端攔截，所以銷售成功幾率只有1/5或1/3，而采用我們的模式，銷售幾率可達到80%。

3.      “三對一”或“四對一”的銷售，只要顧客走進專賣店，便進入了我們給他設(shè)計的氛圍中，成功率就可以達到95%以上。

4.     在店內(nèi)將親情服務(wù)融入到銷售的過程中，可以增加與顧客的溝通時間，產(chǎn)生購買后也易形成二次銷售及多次銷售。

5.     “品牌意識化增強”專賣店銷售給人以“名門正品”的概念，加上電臺宣傳和我們店內(nèi)的店員介紹，形成口碑宣傳，同時消費者在藥店能買20元產(chǎn)品的話，在專賣店良好的氛圍中，往往可以購買200元以上的產(chǎn)品。

6.       專賣店審批手續(xù)簡單，經(jīng)銷商只需要在當?shù)毓ど滔到y(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng)做好登記，并為店內(nèi)店員辦2個健康證就可以了。（手續(xù)等于常規(guī)的保健品綜合店）。

7.      最重要的是看似專賣店費用高，實際上專賣店利潤獨享。這里可以算一筆帳：假設(shè)一個藥店零售2萬（已經(jīng)不錯了），去掉貨物成本4000元，去掉人員工資1500元—2000元，去掉藥店的扣點4000元—6000元，去掉管理費500元－-1500元，去掉廣告費3000元—5000元，剩余毛利約為1500元—7000元，在加上結(jié)款費用和稅票費用，所剩無幾。

專賣店則不同，同樣的宣傳收入，產(chǎn)出會是2萬的三倍或者更多，6萬去掉成本1.2萬，去掉廣告費5000元，去掉房租2000元，去掉工資3000元，去掉稅務(wù)300元，水電200元，剩余毛利37500元，是賺3000元－-7000元還是3萬－-4萬？況且回籠資金比較快，以及繼續(xù)增加系列新品的好處，生意可以做的更大。