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許多剛剛開始經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園的投資者，往往容易步入些經(jīng)營誤區(qū)，從而影響兒童樂園收益。事實(shí)上，只有對癥下藥，才能解決問題。在室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營過程中，應(yīng)該注意規(guī)避以下7大誤區(qū)：

7大常見的室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營誤區(qū)

1盲目壓縮成本造成安全隱患

室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營成本控制固然重要，但一味為了壓縮成本而選購一些價(jià)格低廉、未經(jīng)質(zhì)檢的兒童游樂設(shè)備，則會存在極大的安全事故隱患。

而兒童游樂設(shè)備的安全問題，一直是室內(nèi)兒童樂園運(yùn)營的重中之重，因此選擇安全環(huán)保的兒童游樂設(shè)備才是經(jīng)營者的明智之舉。

2只經(jīng)營最近較火的游樂項(xiàng)目

很多經(jīng)營者開兒童樂園在選擇兒童游樂項(xiàng)目及設(shè)備時(shí)盲目跟風(fēng)，最近什么游樂項(xiàng)目火爆就選什么。事實(shí)上，有時(shí)候因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，如果經(jīng)營的兒童游樂項(xiàng)目過于類似，反而會引起不必要的競爭，使自己的顧客群體被分走。

因此，面對市場上琳瑯滿目的兒童游樂設(shè)備及項(xiàng)目，投資者既要觀察其是否有新意，還要了解市場行情，與自身情況相結(jié)合，開一家適合當(dāng)?shù)赜螛沸枨蟮氖覂?nèi)兒童樂園。

3認(rèn)為游樂設(shè)備越多越能吸引顧客

室內(nèi)兒童樂園場地規(guī)劃設(shè)計(jì)

事實(shí)上，對于兒童樂園場地規(guī)劃合適才是最好的。雖然游樂設(shè)備多確實(shí)更能吸引顧客游玩的滯留時(shí)間，但是也要根據(jù)樂園場地的大小進(jìn)行合理搭配，給每個(gè)游樂設(shè)備預(yù)留通道，可供觀看，這樣更能吸引顧客的興趣從而提高盈利。如果一味地增加游樂設(shè)備而不預(yù)留空間，只會給顧客帶來雜亂無章且擁堵的感覺，影響游樂體驗(yàn)。

4家長想辦卡時(shí)自然會辦

星期六室內(nèi)兒童樂園會員卡辦理

有的員工會主動推銷樂園月卡、套票，想當(dāng)然認(rèn)為家長想辦的時(shí)候自然會去辦，這種想法是無法給室內(nèi)兒童樂園經(jīng)營帶來更高利潤的。

所以，經(jīng)營者要鼓勵(lì)員工主動地向消費(fèi)者介紹室內(nèi)兒童樂園的優(yōu)勢，宣傳辦卡優(yōu)惠等，這樣才會激發(fā)顧客興趣并辦理，從而短時(shí)間內(nèi)快速收回投入成本。

5一味擴(kuò)大樂園經(jīng)營面積：

很多室內(nèi)兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園經(jīng)營者們除了擴(kuò)大經(jīng)營面積，沒有其他有效方法能讓自己從其他競爭對手中凸顯出來。但是面積擴(kuò)大后，由于沒有在布局上進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生過多的浪費(fèi)死角，導(dǎo)致坪效降低。（注：坪效是用于計(jì)算兒童樂園經(jīng)營效益的指標(biāo)，指的是每坪樂園經(jīng)營面積可以產(chǎn)出的營業(yè)額。）

因此擴(kuò)大經(jīng)營面積只是種選擇，但是一定要在室內(nèi)兒童樂園加盟總部或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)公司幫助下，進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣擴(kuò)大經(jīng)營面積才是有效的，否則就會適得其反。

6不考慮設(shè)備更新升級

室內(nèi)兒童樂園工程施工圖

當(dāng)室內(nèi)兒童樂園施工完成后，很少有經(jīng)營者會重視保留原始的樂園工程施工圖，當(dāng)然也更少有人會在設(shè)計(jì)上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進(jìn)行兒童游樂設(shè)備的更新升級，就只能選擇原有游樂設(shè)備近似的，使得游樂設(shè)備更新、升級鎖帶帶來的營銷效果和顧客體驗(yàn)效果大打折扣。

因此在室內(nèi)兒童樂園設(shè)計(jì)時(shí)，投資者需要從游樂設(shè)備將來更新、升級的便利性考慮，還要預(yù)留一部分費(fèi)用于布線改造，這部分投資是非常值得，設(shè)備的更新升級不會影響到兒童樂園的正常經(jīng)營，而且可以進(jìn)行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本，而且更新升級后的游樂設(shè)備成為階段營銷的亮點(diǎn)，成為很好聚客理由。

7游樂項(xiàng)目只是“傻玩”，缺乏差異化

市面上很多兒童樂園基本是“傻玩”式的，缺乏主題性、文化性、社會性的體現(xiàn)，很多室內(nèi)兒童樂園品牌，已在這方面進(jìn)行了大膽而有益的嘗試。比如星期六兒童樂園的經(jīng)營模式和寓教于樂的娛教理念，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

因此，獨(dú)特的經(jīng)營模式與理念，是兒童樂園與競爭對手進(jìn)行差異化經(jīng)營，快速提升知名度的有效的方式，也將成為室內(nèi)兒童樂園持久盈利的經(jīng)營之法。