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做品牌童裝庫(kù)存尾貨好嗎?(圖)
2017-05-18 17:44 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:400

巴啦品牌折扣童裝

投資金額:1萬(wàn)以下

企業(yè)名稱:廣州巴啦服飾有限責(zé)任公司

童裝行業(yè)的前景我就不多說(shuō)了,衣食住行,必須品嘛!肯定有市場(chǎng)的!童裝業(yè)里面有很多說(shuō)法,在這里我就不一一述說(shuō),要說(shuō)的就是我現(xiàn)在做的項(xiàng)目“品牌童裝庫(kù)存尾貨”!

我想這個(gè)名詞在前幾年可能不是很多人知道。不過(guò),現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上一搜索可能一下就搜到成千上萬(wàn)條關(guān)于“品牌童裝庫(kù)存尾貨”的信息,由此可見(jiàn) “品牌童裝庫(kù)存尾貨”現(xiàn)在還是不錯(cuò)的!
關(guān)于“品牌童裝庫(kù)存尾貨”我有必要說(shuō)一下它的含義。估計(jì)在有些人眼里,品牌童裝庫(kù)存尾貨還是停留“垃圾貨”“破爛貨”的基礎(chǔ)上,殊不知你小孩現(xiàn)在身上穿的可能就是“庫(kù)存童裝裝”呢!現(xiàn)在大街上遍地叫賣的“折扣童裝”“清倉(cāng)大甩賣”甚至一些品牌店里都有可能賣的都是“品牌童裝庫(kù)存尾貨”,沒(méi)有辦法,現(xiàn)在做服裝的都知道:做服裝要么做出名的大牌子貨,要么就做很一般的,最怕做那些說(shuō)牌子又不是很出名,說(shuō)不出名吧,多少又是個(gè)牌子,這樣的貨進(jìn)價(jià)又不便宜,但是,價(jià)格又賣不上去,如果說(shuō)是流行童裝,季節(jié)或潮流一過(guò),就成了庫(kù)存貨了。處理吧,虧本賠錢,不處理吧,賣不出去看著也心煩!

很多一開(kāi)始做童裝生意的新手就是吃了這樣的大虧:怎么搞的,看人家做服裝都掙錢,怎么到我的就做不好了呢,就賠錢了呢?這個(gè)我覺(jué)得關(guān)鍵是你沒(méi)有選擇好童裝類型,如果你真的對(duì)童裝很內(nèi)行,做流行童裝還是不錯(cuò)的,畢竟流行童裝在流行時(shí)期利潤(rùn)還是很不錯(cuò)的,如果你在流行期間都沒(méi)有把成本賺過(guò)來(lái),而進(jìn)貨又過(guò)多,我說(shuō)你不虧本才怪!
剛才說(shuō)了一個(gè)“庫(kù)存童裝”形成的一個(gè)原因,其實(shí)真正的庫(kù)存貨剛才說(shuō)的那種形式只是很少很少一部分,真正的庫(kù)存服裝形成的原因要分析的到我國(guó)的現(xiàn)狀了,我就不一一述說(shuō),就簡(jiǎn)單說(shuō)一下幾個(gè)大體的形成原因。

一是:我國(guó)是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)大國(guó),國(guó)內(nèi)很多廠家連市場(chǎng)調(diào)查都沒(méi)有做就匆匆上線產(chǎn)貨,生產(chǎn)的服裝可能由于價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷,形成庫(kù)存,前幾年很多服裝廠家由于不會(huì)處理庫(kù)存而陷入資金緊張,有的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門的大有人在。

二是:一些服裝廠家盲目加班加點(diǎn)生產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格,產(chǎn)品賣不出去,形成大量庫(kù)存。

三是,由于中國(guó)入世后,國(guó)外定單逐年增加,由于外貿(mào)定單很嚴(yán)格,如果有很小很小的一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵就又可能導(dǎo)致退單,形成庫(kù)存!

四是:還是外貿(mào)的,接到國(guó)外定單,對(duì)方交了預(yù)定金,但是,后來(lái)由于種種原因違約不要了,形成庫(kù)存。這個(gè)也就是所謂的”外貿(mào)原單“

五,由于國(guó)外做的服裝要求比較嚴(yán)格,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,廠家故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,以待發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)可以調(diào)換用,如果產(chǎn)品完全合格,增加的那些就成了庫(kù)存,也就是現(xiàn)在所謂的“外貿(mào)尾貨”

六:由于服裝行業(yè)的特殊性,不管什么服裝,什么國(guó)家,服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存,中國(guó)的庫(kù)存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了,有的更高,若產(chǎn)品的出現(xiàn)大量積壓時(shí),不僅占用了公司運(yùn)作資金,耗費(fèi)人力、物力,也使公司的管理成本、獲利成本增加,拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期,降低了公司的整體利潤(rùn),影響公司的發(fā)展,嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接,資金周轉(zhuǎn)不靈,導(dǎo)致癱瘓。有句話說(shuō)的好:“什么生意最掙錢:資金流動(dòng)快的生意最掙錢!”

現(xiàn)在中國(guó)的眾多的服裝廠家也慢慢學(xué)的聰明了,感覺(jué)差不多的時(shí)候,寧可虧本心疼的嗷嗷叫也要把資金盤活,把盤活的資金再上一條好的生產(chǎn)線就又把虧的錢賺過(guò)來(lái)了,所以,現(xiàn)在那家服裝廠家如果還有壓了幾年的貨的話,這個(gè)老板肯定不是個(gè)合格的老板,因?yàn)樗欢绾伪P貨資金,一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的服裝廠家一年有一次或更多次處理庫(kù)存積壓滯銷服裝,那怕是連面料費(fèi)都賺不過(guò)來(lái),也要處理,有句話說(shuō)的好:庫(kù)存服裝是服裝企業(yè)老板心中永遠(yuǎn)的痛! 呵呵,做生意的家伙少掙都痛苦何況虧本,痛是痛,畢竟比關(guān)門倒閉的好,是這個(gè)理吧?

總而言之,”庫(kù)存童裝“已經(jīng)不是原來(lái)意義上的“垃圾童裝”“破爛童裝”了,庫(kù)存童裝:價(jià)格,是它最大的優(yōu)勢(shì),也是它最大的賣點(diǎn),把庫(kù)存童裝做為進(jìn)入童裝行業(yè)的第一步是不錯(cuò)的,做好了利潤(rùn)不比其他服裝少賺,甚至比其他服裝賺的更多,而且啟動(dòng)資金也不是太多,失敗風(fēng)險(xiǎn)也比較小,也可避免重犯那些盲目進(jìn)入服裝行業(yè)就做流行服裝,品牌服裝而跌了大跟頭的人的覆轍!

做品牌童裝庫(kù)存尾貨好嗎?(圖)_1

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