蜜逗奶茶店如何提高員工積極性

2017-04-27 10:36 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:347

蜜逗奶茶

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：湖南省長沙市蜜逗連鎖有限公司

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蜜逗奶茶店如何提高員工積極性
薪資待遇，可以說是一個員工為老板帶來多少價值最好的提現(xiàn)，老板對員工給予酬勞獎金是讓員工付出汗水最實際的保障。但大多數(shù)奶茶加盟店員工說得最多的就是：“不管生意好還是壞，工資總是那么點，干起來沒動力?！边@是服務行業(yè)中的一個通病。而這種壞習慣將影響到員工的積極性。但對于一家奶茶店來講，這并非不能改變。那么奶茶店該如何提升員工積極性呢？蜜逗奶茶官網(wǎng)小編來為大家分析下：

現(xiàn)在的奶茶店并非是一個單純的服務性門店，也兼具著銷售的功能。營業(yè)額是否能提升一方面靠著良好的服務，而另一方面則靠的是一個好的銷售。員工推薦產(chǎn)品是否積極、是否有努力送外賣的想法都將影響到營業(yè)額的提升。營業(yè)額提升后，員工的努力沒有得到物質(zhì)的回報，或多或少都會有些負面情緒，所以物質(zhì)的回報是對員工最好的認可。

我們試著想一下：如果一家奶茶店原本每月業(yè)績是10萬，經(jīng)過員工的努力達到了12萬，但是他們的工資卻沒有任何改變，出現(xiàn)負面情緒是肯定的。如果一個店每月業(yè)績總是10萬，老板設定一個只要業(yè)績增長到12萬，就拿出1%的提成作為獎金發(fā)放。我們計算一下2萬的營業(yè)額，按30%的純利潤計算，可獲利6千。而12萬的1%是1千2百元，按一個店6個員工計算，他們每個人將工資提升200元。這樣的算法不僅每個老板都會，而且很多數(shù)員工也有計算過。

這種結(jié)合銷售提成的工資方式，如果成功帶來的是業(yè)績增長，對于員工來講是工資增加；如果沒達標，店主并不用額外付出，但換來的是員工的主動性。這時候，每個員工都將相信努力是有回報的。

服務行業(yè)面臨人員難招、難管理的問題已經(jīng)日漸凸顯。如果一家企業(yè)不能留住人，只是不斷的更換新人，想要發(fā)展壯大是非常難的。的確，這樣的制度老板將有更多的付出，但付出肯定就會有回報，回報你的將是一個具有拼搏精神的團隊，而這樣的團隊是每個企業(yè)都所希望擁有的。所以，讓你的員工對工作有興趣了，奶茶店的生意就會更好。