開一家米線店雇人是必不可少的，員工的執(zhí)行力與米線店的營業(yè)額息息相關(guān)。負(fù)責(zé)任的員工可以給米線店帶來許多的回頭客，相反的，不負(fù)責(zé)任的員工會使米線店門可羅雀。責(zé)任心并不是天生的，可以通過后天的培養(yǎng)來提高責(zé)任心，米線加盟商又該如何來培訓(xùn)員工呢？
一、制度
制度的不完善，是造成員責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因。員工不知道什么事該做，什么事不該做，做錯后將有什么危害或影響。就是因?yàn)闆]有明確規(guī)定，員工可以為自己的錯誤找借口；管理者也會因沒有制度，容易造成管理隨意，無法讓員工信服。制度應(yīng)該是讓員工知道應(yīng)該為什么負(fù)責(zé)。
二、肯定
對于員工的贊美、獎勵、表揚(yáng)都是對員工肯定的方式。薪資是員工付出的勞動所得，但贊美和表揚(yáng)是員工付出后的意外收獲。每個人都喜歡聽好話，對于別人的贊美、表揚(yáng)沒有人會拒絕。而這些贊美也增加了員工的自信心。一個自信的人是容易承擔(dān)責(zé)任的?？隙ㄗ寙T工勇于承擔(dān)責(zé)任。
三、否定
有肯定就會有否定。否定是終止員工的錯誤行為，必要時還可以作出懲罰。但是，對于員工的否定也是要講究方法，并非是批評就能解決問題，而是要讓員工認(rèn)識到問題的根源，以免因?qū)T工的否定，傷害到他們的自尊心，造成員工的消極情緒。
在米線店中，如果員工有錯誤的行為，我們可以通過以身示范的方式告訴他們什么是正確的做法。他們的犯錯，就是沒有認(rèn)識自己的錯誤所在。
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