美容院如何做才能成功留住店長和導(dǎo)購呢？

2017-03-02 11:25 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:305

香閣伊人女士美容院

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：香閣伊人企業(yè)管理有限公司

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該首先要找出原因或者癥結(jié)，然后對癥下藥，只有這樣才能化降低美容院員工的流失率。
店長、導(dǎo)購的工作動機(jī)是什么？
分析其原因，原來他們最基礎(chǔ)的動機(jī)是要養(yǎng)家糊口，但自己的學(xué)歷并不高，當(dāng)她們出來找工作時發(fā)現(xiàn)這邊要求大學(xué)學(xué)歷、那邊要求英語六級，轉(zhuǎn)身突然發(fā)現(xiàn)這邊招導(dǎo)購，于是就有了先干著再說的想法。這時經(jīng)營者要想清楚，他們有沒有把工作當(dāng)作追求的方向呢？如何才能讓導(dǎo)購高飛而不寂寞呢？原來，觀念改變行為、行為決定結(jié)果。
因此，經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)識到觀念對一個員工的重要性，作為老板一定從如下幾個角度為員工考慮：
，生存。
要問自己是否給導(dǎo)購進(jìn)行了生存方面的承諾，即生存的能力，讓他們學(xué)到有價值的東西。同時，做為一個老板，更應(yīng)該懂得如何財富分配。在事業(yè)的初級階段，門店處在財富的積累階段，這個時期老板應(yīng)該懂得如何分錢，而不是把所有的錢統(tǒng)統(tǒng)歸入到自己的腰包。
第二，升值。
即用發(fā)展留人。員工在你的公司工作，在3-5年內(nèi)她們身價會不會提高，她們升值的潛力有多大？可能當(dāng)有的老板問及員工將來有什么打算，員工會說：“像您一樣做老板”時，有些老板會驚慌失措。為什么要驚慌失措呢？相反，你應(yīng)該慶幸找到了一位上進(jìn)的員工。這個時候老板要勇敢地告訴她：“太好了，在這兒我能讓你實(shí)現(xiàn)你的夢想。”相反如果一味的怕店長、導(dǎo)購過快成長而超越了自我，店鋪又怎樣去發(fā)展呢？因此，要讓每個員工覺得你的店面雖小，但是他們的前景非常光明、廣闊。讓他們在你的店面中無論是待半年、一年、兩年、三年都會有不同程度的成長和發(fā)展的空間，唯有如此才能讓員工發(fā)展的更長遠(yuǎn)，工作更穩(wěn)定。
第三，生涯。
即要對導(dǎo)購、店長進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。也就是我們有沒有給導(dǎo)購一個夢想，讓我們的店鋪要做一個夢工場，當(dāng)人生有夢想的時候才會去追夢。
綜上所述，即打工者的“三生原則”：生存、升值、生涯。更多的時候經(jīng)營者應(yīng)該反思，隨著導(dǎo)購、店長的努力工作，我們應(yīng)懂得利益分配。所以說，我們要通過有效的員工管理機(jī)制、有效的工資激勵機(jī)制、有效的培訓(xùn)和發(fā)展空間來留住員工，如果我們能做好這幾個方面的工作，我相信你的員工和團(tuán)隊一定是非常穩(wěn)定的，并且能夠和你一起共同成長和發(fā)展。
另外，我們還會發(fā)現(xiàn)，有些員工流失了，他們經(jīng)常會說一句話“哎呀，我選擇離開這家店不是因為工資的原因，而是因為我實(shí)在不開心，我和某某合不來，我和某某老板合不來，所以我決定離開這里”。所以，經(jīng)營者會發(fā)現(xiàn)用感情來維護(hù)、團(tuán)結(jié)你的員工是非常重要的。
我們會覺得給到員工一份溫暖、一份照顧、一份感情比什么都來的重要，所以說，用感情來留員工、穩(wěn)定員工非常重要。當(dāng)然，除了用感情留人外還可以用制度留人，用非常規(guī)范的制度，讓員工在公司的平臺上很好的發(fā)揮與融合。因此留住員工可以用情感留人、制度留人、管理留人、發(fā)展留人、激勵機(jī)制留人，當(dāng)你將店鋪人員管理的細(xì)微工作做到位后，那么員工的穩(wěn)定性自然會提升。

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