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從“易到專車”看傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網轉型?
2016-09-03 13:16 來源:項目加盟網 瀏覽量:297

驛家365連鎖酒店

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:石家莊驛家三六五連鎖酒店

易到專車,相信很多人都用過,通過一個APP,可以實現(xiàn)充值、選車、查看專車的位
置、評價司機服務、發(fā)展客戶有返傭等功能。
易到專車是典型的互聯(lián)網模式——大平臺+小商戶,解決了打車難、不能選擇車型、無法評價司機服務等痛點,不僅真正的整合了閑置資源,也打破了行業(yè)壟斷,把選擇權和考核權交給客戶,促進了行業(yè)的產品和服務的質的飛躍,在這種模式下,商業(yè)關系已經在發(fā)生本質性變化。
 “互聯(lián)網+”的內涵即為傳統(tǒng)產業(yè)利用互聯(lián)網轉型升級。那么作為傳統(tǒng)企業(yè)如何進行互聯(lián)網轉型呢?
轉型的關鍵是實現(xiàn)價值流的快速流動
價值流可以劃分為信息流、物料流和資金流三種形式。其中,信息(數(shù)據)流扮演關鍵作用,信息流牽動物料流,進而帶動資金流。可以想象在互聯(lián)網時代,數(shù)據有可能在全鏈條低成本地打通,這勢必加速價值流更快的流動、變現(xiàn),一大批企業(yè)有望脫穎而出。
價值流的起點,是客戶定義價值而非企業(yè)
由客戶來定義價值,第一要求與客戶對話,這在互聯(lián)網時代更容易實現(xiàn),比如通過建立“消費者社區(qū)”,讓客戶反饋意見,甚至鼓勵其參與到產品的研發(fā)設計、生產制造、品牌傳播中來;第二要分析哪些價值是客戶愿意買單的,哪些不是。對于價值流過程中停滯、浪費所造成的成本,客戶是不會買單的。
轉型升級是新技術應用、商業(yè)模式和組織方式“三位一體”的轉型
B2C商業(yè)模式可以概括為大批量生產+大眾營銷(寶潔長期都是世界最大的廣告主)+大規(guī)模銷售(如商業(yè)連鎖經營)。互聯(lián)網作為基礎設施的普及應用正在引起類似的商業(yè)革命。傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構正在松動,平臺+個人(創(chuàng)客、小組)的新型組織模式正在崛起。組織的職能也在發(fā)生變化:管理轉向服務、控制轉向協(xié)同,激勵轉向賦能。商業(yè)模式方面,B2C正轉向C2B,即客戶驅動的商業(yè)模式。迄今為止,大部分傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型,還處在初級階段,更多的還是“賣貨思想”,即將互聯(lián)網看作是一個新增的“渠道”,其組織方式和商業(yè)模式都沒有發(fā)生根本性的改變。
關于未來組織,“大平臺+小前端”已初具形態(tài)
無論是整個社會層面,還是單個企業(yè)層面,“大平臺+小前端”的組織形態(tài)已具雛形。在社會層面,全球前十大互聯(lián)網公司都是平臺型或具備開放平臺特征的企業(yè)。例如,淘寶網、eBay等企業(yè),以平臺方式提供信息、支付、信用、云計算、物流等一系列基礎設施服務,支持數(shù)百萬小微企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者,開創(chuàng)了“巨型平臺+小微企業(yè)”的先河。本地生活服務方面,Uber、嘀嘀出行、河貍家、好廚師、懶人家政等互聯(lián)網服務平臺上將每個司機、美甲師、廚師、保姆“去組織化”,進而激發(fā)為一個個自主經營體,而平臺則提供信息對接、信用評價、支付結算、后勤保障、教育培訓等支撐服務。
在酒店行業(yè)也有大平臺+小前端的互聯(lián)網創(chuàng)新,例如:“365+云盟酒店”微信平臺,整合諸多區(qū)域酒店品牌和單體酒店,資源共享,優(yōu)勢互補,把選擇權、評價考核權、給到客戶,真正提高客戶的滿意度;為每個在線酒店提供IT技術、會員體系、線上訂單、增值收益、行業(yè)眾采、支付平臺、品牌宣傳、引入流量等支持,提升酒店的收益和影響力。
快速反應比試圖去預測市場更重要
因此,企業(yè)建立一種彈性的、快速滿足市場需求的能力至關重要。例如,對于大多數(shù)消費品企業(yè)來說,去測試市場而不要去預測市場,同時根據真實的市場需求,快速生產、快速配送、快速銷售。
商業(yè)關系由價值鏈向價值網演化
在電商領域,越來越多的企業(yè)選擇第三方合作伙伴。比如,第三方倉儲服務商出現(xiàn),就要求品牌商與倉儲服務商分享商品、訂單和客戶數(shù)據,以便他們更好地協(xié)同。杭州的一家農產品電商,將對供貨商、物流服務商、客服水平的考核權轉交給客戶:客戶通過產品質量、發(fā)貨速度、包裝是否破損、糾紛解決情況等的評價,對這些服務商進行直接考核。在這種模式下,商業(yè)關系已經在發(fā)生本質性變化。
互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型是百年一遇技術變革下的宏大命題,這一進程才剛剛開始,相關的思考和論述也需要不斷迭代更新。這方面,偉大的企業(yè)家是變革大潮的弄潮兒,所有那些經營成功的企業(yè),都有可以借鑒的閃光之處。我們相信,無論線上線下,商業(yè)的本質是一樣的,需要思考的是以互聯(lián)網、云計算和大數(shù)據為代表的新一輪技術革命到底帶來那些深刻的變化。我們也愿意與業(yè)界朋友攜手一起探討傳統(tǒng)產業(yè)的轉型之道。
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