靠打價格戰(zhàn)來招引顧客，是藥店慣用的計量，但是這么只會引起惡性的競賽。進(jìn)步藥店的客流，需求根據(jù)藥店的狀況而定，不可混為一談。
新門店：開展新會員，進(jìn)步會員數(shù)量
只需保證客流，才干縮短新開門店的盈余周期，不然的話，盈余周期會十分長，扭虧是很困難的。因而，藥店在裝飾上門頭今后，就應(yīng)該走出去挨家挨戶處理會員卡，當(dāng)會員數(shù)量到達(dá)500張時，開端試營業(yè)，此刻才干有有用的客流支持門店開業(yè)。500個會員足以支持門店開業(yè)活動，到達(dá)3萬到5萬的出售額。加上開業(yè)活動的炒作，開業(yè)后會員能到達(dá)1000人擺布。
假如沒有湊夠500個會員，是不是就不開業(yè)了呢？從選定地址承認(rèn)開店，店長帶上兩位職工就開端辦會員卡，到試營業(yè)之前辦下營業(yè)執(zhí)照，最少需求一個月。一天辦20張會員卡是肯定沒有問題的。采納一系列有用手法后，如會員方針、話術(shù)訓(xùn)練，新老職工搭伴等，通常都能在開業(yè)前成功處理500張會員卡。假如完成不了，要么是商圈劃分不明晰，要么是會員方針不夠好，要么是職工處理會員卡水平不高。
老門店：進(jìn)步會員進(jìn)店頻次
會員基數(shù)決議了老門店的客流和出售，靠打折、返券等來招引會員進(jìn)店是沒有實質(zhì)性含義的，有必要走專業(yè)效勞之路。
會員一對一，即讓顧客感受我只為你而效勞。經(jīng)過發(fā)信息、打電話、DM單發(fā)放等形式進(jìn)行宣揚。其意圖是找到20%的顧客，根據(jù)二八法則20%的顧客帶來80%的贏利。假如是老年人，會將手機(jī)號存到對方的手機(jī)上，并奉告有需求能夠24小時撥打電話。且今后只需找我，就送贈品。年輕人就加微信，并贈送10元電子券，能夠在藥店恣意花費，不限購，但不能當(dāng)天花費。
歸結(jié)起來，即是將會員分到職工身上，由職工去維護(hù)，訓(xùn)練忠誠會員，當(dāng)職工離任時進(jìn)行會員交接。有人憂慮，職工會不會帶走顧客？假如真發(fā)生這種狀況的話，只能闡明該職工水平很高，大部分會員垂青的是品牌，而非職工自己。主要是需求賦予職工必定的權(quán)利，才干為會員提供非常好的效勞。
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