中國(guó)素有“世界工廠”之稱，這種說(shuō)法代表的是我國(guó)貼牌生產(chǎn)了大量產(chǎn)品，但許多甚至大多數(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)使用的都是國(guó)外品牌。貼牌生產(chǎn)在化妝品、服裝、機(jī)電行業(yè)都大量存在。即使在世界工業(yè)歷史長(zhǎng)流中，貼牌也是非常普遍的一種現(xiàn)象。許多國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)都是采用貼牌的方式走上了發(fā)展的道路，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)即是如此。
在化妝品OEM過(guò)程中，存在著合作的雙方：品牌廠商和供應(yīng)商。品牌廠商利用自有品牌、銷(xiāo)售渠道、核心技術(shù)和其他市場(chǎng)資源，將非擅長(zhǎng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，交給其他企業(yè)去做，而把有限的資源集中用于核心業(yè)務(wù)，以便提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；供應(yīng)商根據(jù)品牌廠商的要求提供產(chǎn)品或組件，供應(yīng)商可以自行生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以將業(yè)務(wù)外包給合同制造商。同時(shí)，許多品牌廠商也是其他品牌廠商的供應(yīng)商。在我國(guó)，OEM最早體現(xiàn)是“三來(lái)一補(bǔ)”即來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。
并非所有的與外資合作生產(chǎn)產(chǎn)品都是貼牌、一般地，我們可以從OEM交易的主體、形態(tài)和范圍三個(gè)方面來(lái)判斷一種經(jīng)濟(jì)行為是否是OEM。
1）OEM交易的主體。OEM交易的主體是OEM產(chǎn)品的生產(chǎn)者與購(gòu)買(mǎi)者，產(chǎn)品的生產(chǎn)者稱為OEM供給企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)者稱為OEM購(gòu)買(mǎi)企業(yè)。
2）OEM交易的形態(tài)。所謂OEM交易形態(tài)，是指具有OEM產(chǎn)品生產(chǎn)能力的OEM供給企業(yè)，將自己公司獨(dú)自設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，使用OEM購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的商標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，再由OEM購(gòu)買(mǎi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)并銷(xiāo)售這些商品的交易形態(tài)。但是，如果OEM購(gòu)買(mǎi)企業(yè)將購(gòu)入的產(chǎn)品加上附加價(jià)值再出售的話，則不屬于OEM交易。另外，這一交易如果涵蓋多種產(chǎn)品，而有可能產(chǎn)生雙方均為OEM供給方和購(gòu)買(mǎi)方時(shí)，我們稱之為相互OEM交易。
3）OEM產(chǎn)品的范圍。OEM產(chǎn)品指OEM購(gòu)買(mǎi)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)到OEM產(chǎn)品后，在這一產(chǎn)品上不附加任何附加價(jià)值而原樣投放市場(chǎng)的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，OEM產(chǎn)品包括生產(chǎn)過(guò)程中同一生產(chǎn)階段的所有OEM交易。相反，即使帶有購(gòu)買(mǎi)企業(yè)商標(biāo)的部件和半成品的設(shè)汁、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)交給供給方的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)，如果最后要在本公司內(nèi)再進(jìn)行一次組裝或?qū)⑵溲b入有本公司商標(biāo)的產(chǎn)成品中的話，這些產(chǎn)品也不能列入OEM交易的范圍，而只能是委托生產(chǎn)。所以，這樣的產(chǎn)品只能算委托生產(chǎn)品。
貼牌的表現(xiàn)形式
目前我國(guó)OEM主要有四種表現(xiàn)形式
1）OEM與自有品牌并營(yíng)。就是指企業(yè)在進(jìn)行貼牌的同時(shí)還進(jìn)行白有品牌的開(kāi)拓。廣州夢(mèng)婷在與跨國(guó)公司開(kāi)展全方位合作的同時(shí)，廣州夢(mèng)婷的產(chǎn)品一方面通過(guò)跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)走向了世界；另一方面廣州夢(mèng)婷在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取了自有品牌戰(zhàn)略，利用自身低成本擴(kuò)張和規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及掌握的生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售自有品牌化妝品。
2）專業(yè)OEM。這種運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)的最主要原因來(lái)自于分工的細(xì)致化和專業(yè)化。
3）反向OEM。通常的OEM運(yùn)營(yíng)中，品牌擁有方可以與多家有生產(chǎn)能力的產(chǎn)品供給企業(yè)進(jìn)行合作，產(chǎn)品供給企業(yè)對(duì)于品牌擁有方?jīng)]有控制能力，智能是出于其自身的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引品牌擁有方，而反向OEM最 大的特點(diǎn)是產(chǎn)品供給通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)品牌擁有方有一定的控制權(quán)，從而使品牌擁有方必須購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品供給企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，但產(chǎn)品所使用的品牌還是品牌擁有方所持有的品牌。
4）相互OEM。這種模式是指從事OEM運(yùn)營(yíng)的企業(yè)既是品牌擁有方，又是產(chǎn)品供給方。不同的企業(yè)通過(guò)OEM方式聯(lián)系起來(lái)，特別是對(duì)于試圖計(jì)入陌生領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種方式來(lái)整合外部資源，同時(shí)結(jié)合自身的品牌優(yōu)勢(shì)或生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)拓力。
文章轉(zhuǎn)自化妝品生產(chǎn)加工廠：http://www.mengtin.com
