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      國(guó)外對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)型酒店是指不提供全面服務(wù)（fullservice）的酒店，其服務(wù)模式主要為“b&b”（住宿+早餐）。根據(jù)中國(guó)的實(shí)際情況，經(jīng)濟(jì)型酒店是指以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對(duì)象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價(jià)格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價(jià)比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。成本控制、會(huì)員制和差異化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型酒店的三大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、人工租金成本上漲等壓力。本文詳細(xì)闡述了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局以及海外對(duì)標(biāo)酒店集團(tuán)－溫德姆和雅高的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，錦江股份和首旅酒店均有望享受行業(yè)整合機(jī)遇，通過(guò)“資本+品牌”的快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和盈利的雙增長(zhǎng)。
      經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局：2000年至2014年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的門店和客房規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。2000年至2009年是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的“黃金十年”。自2010年開(kāi)始，經(jīng)濟(jì)型酒店增速趨緩，并逐漸形成寡頭壟斷的格局。如家酒店、7天酒店、漢庭酒店和錦江之星擁有較高的市場(chǎng)份額。2014年前十大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的市場(chǎng)份額達(dá)到67.7%。
　　經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承壓：2012年至2014年，經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)歷了出租率下滑導(dǎo)致的RevPAR下跌。租金（含水電）和人工是經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)面臨的兩大主要成本，二者之和占營(yíng)業(yè)成本比重超過(guò)50%。為了緩解租金和人工成本的壓力，經(jīng)濟(jì)型酒店提升加盟店占比，采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
　　品牌向中高端延伸：經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭加速布局中高端市場(chǎng)，追求全品牌化發(fā)展。鉑濤打造了麗楓、潮漫、希岸、喆.啡等一批個(gè)性化中端酒店品牌;華住在通過(guò)高端酒店子品牌“禧玥”打入高端市場(chǎng)。2014年連鎖酒店高端品牌排名中，隸屬于錦江國(guó)際酒店集團(tuán)的錦江酒店位列第一，擁有125家門店和3.8萬(wàn)間客房。
　　經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于星級(jí)酒店，成本控制、會(huì)員制和差異化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)型酒店的三大優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)型酒店一般會(huì)通過(guò)精簡(jiǎn)裝修、限制客房面積、減少客用品支出、外包服務(wù)來(lái)節(jié)約成本。大部分經(jīng)濟(jì)型酒店都會(huì)采用會(huì)員制，通過(guò)一系列的優(yōu)惠和特殊權(quán)益吸引客戶自愿加入，還會(huì)提供差異化特權(quán)，維系其余客戶的長(zhǎng)期關(guān)系。
　　如果錦江收購(gòu)鉑濤傳言坐實(shí)，協(xié)同效應(yīng)明顯：“錦江+鉑濤”將擁有客房47.6萬(wàn)間，門店數(shù)4585家，成為中國(guó)酒店集團(tuán)的新航母。二者將在門店地域分布上形成良好的互補(bǔ)，錦江也可以進(jìn)一步借助鉑濤強(qiáng)大的會(huì)員優(yōu)勢(shì)和在自建OTA的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，坐享鉑濤發(fā)展的紅利。
　　首旅酒店私有化如家的交易已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。首旅私有化如家后，總體酒店數(shù)將達(dá)到2979家，擁有超過(guò)35.4萬(wàn)間客房，僅次于“錦江+鉑濤”（若坐實(shí)）的規(guī)模，成為第二大酒店集團(tuán)。此次首旅私有化如家，除了通過(guò)換股也實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，私有化如家回歸中國(guó)資本市場(chǎng)外，其意圖也在于通過(guò)整合如家旗下豐富的經(jīng)濟(jì)型酒店資源，打造高、中、低端全酒店品牌的上市公司。另外，首旅看重如家經(jīng)濟(jì)型酒店龐大的會(huì)員體系，有望借助如家的會(huì)員體系并進(jìn)行有機(jī)的整合，或?qū)⑻岣呤茁闷煜鲁蓡T酒店客源支撐。