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將智能家居打入客廳-南京物聯(lián)zigbee模塊價格系統(tǒng)合作

去年11月，Google旗下的Nest智能家居公司宣布了一項計劃，表示未來將在愛爾蘭試運行推廣“消費者與愛爾蘭電力簽訂兩年合約，可免費領取Nest智能恒溫器”的活動。盡管并沒有太多關于這項計劃的具體細節(jié)，但它的影響力并不小，不少人甚至認為這可能給其他同行公司帶來“滅頂之災”。

事情當然沒有想象的那樣悲觀，Google的目的也不是清除“障礙”，而是要進入消費者的客廳。智能家居的目標是進入消費者家庭，Nest恒溫器免費送無疑為這個目標前進了一步。對于Nest來說，能實現(xiàn)這一步可能要比被Google以32億美金的高價收購更有意義。作為一個對外開放了API的平臺，Nest恒溫器進入我們的客廳，無疑能夠對Nest智能家居布局以及后續(xù)推廣奠定堅實的基礎，當然，能最終受益的還是Google。

且不說仍在“胎中”的Google智能家居免費送活動有什么現(xiàn)實收益，但至少為不少商家指出了一個智能家居發(fā)展的方向和路徑——進入消費者客廳，打入消費者家庭。事實上，國內很多智能家居及相關廠商也是這么想的，只是所采用的方式并不相同，但不過殊途同歸，目的都是為了搶占消費者客廳。

還記得那個曾經想逆襲的智能路由器嗎

如果說2014年是智能家居元年的話，2013年則是智能路由器元年。2013年智能路由器迅速席卷了整個路由器市場，在智能無線路由“極路由”問世后，360安全路由器和百度USB路由器“小度WIFI”相繼問世，而隨后小米的“新玩具”MIWIFI也在微博上揭開神秘面紗，果殼路由器的截圖在網絡上曝光等。

伴隨智能家居市場異?；鸨?，不少商家紛紛以智能路由器為“入口”涉足智能家居行業(yè)，希望以智能路由器為支點搶占消費者客廳。路由器的功能不用多說，作為互聯(lián)網絡的樞紐，它位于家庭聯(lián)網設備的“上游”，能起到網絡流量控制和分流的作用，而智能路由器則是智能化管理的路由器。智能路由器不再只扮演網絡流量“交通警察”的角色，本身還具有了很多網絡功能，能與更多聯(lián)網設備進行連接，因而并被不少人認為是未來智能家居的控制中心。

360周鴻祎更是認為，“智能家居不能妄想通過眾多的設備來解決，而是要以路由器為核心、像積木一樣增加相關產品，并能夠根據(jù)自己的需求搭配選擇。而在這個過程中，路由器只是提供上網聚合的作用，在未來的智能家居中，家庭中所有能聯(lián)網的東西都會連到路由器上?！?

然而，令人想不到的是，在2013年看似十分風光的智能路由器，在2014年幾乎沒了“神氣”，非但并沒用實現(xiàn)對智能網關的逆襲，而且也沒有完成華麗轉身成功打入客廳。

智能模塊的新思路

智能家居越火，人們對它的認識也益越深，而暴露出來的問題也就越多，不同品牌之間的相互孤立，不能兼容就是一大弊病。作為一個系統(tǒng)，智能家居是多種智能設備的集合體，要求設備之間能夠相互連接，以實現(xiàn)信息溝通與交換，而各品牌間的不能兼容往往會阻礙這一功能的實現(xiàn)，使各設備形成孤島，從而大大降低用戶體驗效果。

如何解決兼容性問題呢？很多人致力于標準研發(fā)，企圖建立統(tǒng)一的標準，推行“萬能”的通信協(xié)議，但結果通常事與愿違，不但沒有形成統(tǒng)一的通信標準，反而使整個行業(yè)的標準更加混亂，兼容性問題仍然在那里。還好的是，對于解決這個問題出現(xiàn)了一種新思路——智能通用模塊。

智能通用模塊的思路是將模塊植入傳統(tǒng)設備中，傳統(tǒng)設備就能升級為智能設備，同時解決設備之間不兼容的問題?？雌饋碇悄芡ㄓ媚K只是智能家居“核”，但實際上它仍然是廠商搶占消費者客廳的手段。

一般來說，智能模塊所面向的對像是傳統(tǒng)廠商，而在傳統(tǒng)廠商采用了這種模塊后的智能產品，實際上還是打上智能模塊提供商的烙印。不得不說，通過智能家居“雛形”的形，借合作方的勢，將智能家居推向消費者，也是一種不錯的策略。不過，目前行業(yè)中采用這種策略的商家并不多，滿打滿算只有小米和物聯(lián)傳感兩家，前者以22元向家電商出售，而后者則是面向傳統(tǒng)家用設備商大量免費提供。

與房地產商合作從源頭做起

在經過了單品、系統(tǒng)與平臺之爭后，智能家居行業(yè)似乎開啟了合作模式，幾乎凡是能與智能家居沾邊的企業(yè)都在進行跨行、交叉合作，與房地產商的合作更是最近的熱潮，智能家居商物聯(lián)傳感、手機廠商小米、家電商美的等都不例外。那么，他們?yōu)楹芜x擇與房地產商合作呢？

事實上，無論是利用智能路由器搶占客廳，還是通過智能模塊進入家庭，實際上都是以產品來搶空間，針對的對象還是用戶需求，屬于后知后覺，到底有沒有另一種較為便捷的方式呢？答案是肯定的，與房地產商合作就是一個典型。

在這種模式中，不管智能家居廠商，還是家電商，抑或是手機制造商，基本無需考慮用戶的需求，而是在樓盤沒有完成前就與房地產商建立合作關系，直接打造智能樓盤。這種方式是明顯的以空間搶空間，從客廳的源頭——開發(fā)商的樓盤做起，而它的優(yōu)勢主要在于，在用戶還沒有入住前，相關廠家的智能家居設備卻已經進入了客廳，無論用戶喜歡不喜歡都已然完成布局。

至于智能家居設備提供商的盈利來源，極有可能是包含在樓盤升值所產生的品牌溢價部分，即便一些購房免費送智能家居套餐活動，實際上也不過是“羊毛出在羊身上”罷了。當然，也不排除存在少數(shù)的獲取利潤較低或零利潤，畢竟對于智能家居提供商來說，搶占客廳、實現(xiàn)占位、完成布局、放眼未來的長遠價值要比眼前要高得多。

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