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地板經(jīng)銷商絕對(duì)需要逃離的4條“死亡線”!(圖)
2014-12-29 08:28 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:355

揚(yáng)子地板

投資金額:20-30萬(wàn)

企業(yè)名稱:安徽揚(yáng)子地板股份有限公司

地板經(jīng)銷商絕對(duì)需要逃離的4條“死亡線”!


地板經(jīng)銷商要想生存下去,成為不沉之舟,除了分析自身,先知先覺(jué)外,還要遠(yuǎn)離四條"死亡線"。

 

用人機(jī)制死亡線

是說(shuō)一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下,員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%,門(mén)店將必死無(wú)疑。現(xiàn)在對(duì)于家居經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線,因?yàn)榻?jīng)銷商門(mén)店人員流動(dòng)率甚至高于30%.

 

如果一個(gè)門(mén)店員工的流動(dòng)率超過(guò)30%,那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。在一個(gè)門(mén)店中,員工績(jī)效最好的只有20%是A類,中間的60%~70%是B類,業(yè)績(jī)最差的10%是C類。對(duì)于真正有競(jìng)爭(zhēng)力的門(mén)店來(lái)說(shuō),吸收人才、清除C類員工是一項(xiàng)持續(xù)性的工作。因此,經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門(mén)店的制度,避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過(guò)高。

 

分配機(jī)制死亡線

分配當(dāng)中,如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%,那么門(mén)店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì),如果經(jīng)銷商過(guò)多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本,對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮,那么必然會(huì)降低員工的積極性。我們常說(shuō)經(jīng)銷商降低成本要節(jié)流,是從效率、管理的角度上出發(fā),并不是要從員工身上節(jié)流。

 

人才素質(zhì)死亡線

在任何企業(yè)中,從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%,企業(yè)必死無(wú)疑。對(duì)于家居經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),管理人才缺乏是其最大的短板,一個(gè)主要的原因是,經(jīng)銷商的門(mén)店沒(méi)有發(fā)展,老板不輕易放權(quán),有才難以施展。要想有大的跨越,就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維,以做事業(yè)的心態(tài),以企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

 

股本結(jié)構(gòu)死亡線

是說(shuō)在競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中,如果企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)是單一的,比如說(shuō)純粹的老板占有100%的股份,也會(huì)必死無(wú)疑。因?yàn)榈貌坏焦煞?,就無(wú)法持續(xù)獲得工作的激情,員工就沒(méi)有持續(xù)工作的自發(fā)行為。

 

當(dāng)經(jīng)銷商面臨生存空間變小時(shí),只有勤于思考、不斷改變,才能遠(yuǎn)離死亡線,一切活動(dòng)才會(huì)變得游刃有余。

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