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歐普/朗能:跨界整合
2012-03-24 08:46 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:491

朗能集成吊頂

投資金額:10-20萬

企業(yè)名稱:朗能集成吊頂四川營銷中心

  正如同雷士進(jìn)入家居,歐普、朗能突破原有傳統(tǒng)領(lǐng)地進(jìn)入商照,都帶有跨界的味道。能夠跨界、敢于跨界自有其內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和理由,從某種意義上說歐普、朗能的跨界,連同雷士跨入家居、電工、戶外,嘉美高調(diào)挺進(jìn)家居,都昭示著另一種競爭時(shí)代的來臨:那就是全品項(xiàng)的競爭時(shí)代來臨。單純靠單一品類馳騁江湖的日子漸離我們而去,系統(tǒng)整合資源為客戶提供全方位照明解決方案,既是渠道盟友的呼聲也是競爭的必然結(jié)果。 
 歐普進(jìn)入商照在丁必偉時(shí)期就已開始,原先只是小范圍地組合一些小尺寸筒燈、射燈和天花燈,以滿足家庭裝修的需要,并未成大氣候。 2004年,歐普高調(diào)與小泉合作,成立歐普小泉由此揭開操作商業(yè)照明的序幕。但歐普小泉的發(fā)展似乎并不順利,歐普2005年以歐普品牌獨(dú)自操作,歐普小泉?jiǎng)t還繼續(xù)保留。2006年歐普的商照成長很快,這得益于它龐大的市場網(wǎng)絡(luò)的吞吐能力,僅一年的時(shí)間,其業(yè)績就突破億元大關(guān),如果按雷士的口徑將節(jié)能燈一項(xiàng)也計(jì)算在內(nèi),則其規(guī)模已在4億元以上,歐普在商照的后發(fā)能量不可小視。王耀海一直是個(gè)對照明行業(yè)理性思考的人,這種理性盡管有時(shí)顯得有些另類和不和諧,但那或許更接近真實(shí)。他始終強(qiáng)調(diào)光環(huán)境的塑造,光的價(jià)值的體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,強(qiáng)調(diào)好的服務(wù)應(yīng)該有好的利潤來支撐,可現(xiàn)實(shí)的市場狀態(tài)讓他感到這與其追求的境界漸行漸遠(yuǎn)?!袄资康闹Ъ苜u的那么便宜,真不知道是怎么做的,還有利潤嗎?”他很不理解。歐普吸頂燈的強(qiáng)大足以讓任何對手望“歐”興嘆,它在這一品類所形成的壓倒性優(yōu)勢,其他企業(yè)還無法比肩——包括雷士在商照領(lǐng)域。但也正是在商照領(lǐng)域,歐普的進(jìn)軍腳步不再像它在家居舞臺上那般輕盈了。2005年運(yùn)作小區(qū)域代理,2007年歐普在商照上也準(zhǔn)備采用運(yùn)營中心的模式。歐普在商照的一舉一動(dòng)總能牽引所有人的目光。 
  朗能去年干得可謂有生有色,企業(yè)舵手鄧超華被評為行業(yè)十大營銷人也可謂明至實(shí)歸。朗能有種獨(dú)特氣質(zhì):穩(wěn)重又不失激情、傳統(tǒng)又不失時(shí)尚、樸素而不失品味,既有相當(dāng)?shù)呢?cái)力,又有扎實(shí)的制造基礎(chǔ),在市場、品牌運(yùn)作上也毫不遜色于那些市場派。是一個(gè)極具平衡感的企業(yè)。從朗能那種透射出來的氛圍就告訴你這是一個(gè)能做出好產(chǎn)品的企業(yè)。 
 今年朗能將推出商照產(chǎn)品系列,直接嫁接原有的市場資源,小范圍做一些優(yōu)化,不排除在部分地區(qū)嘗試運(yùn)營中心的模式。對于一個(gè)已有5億以上產(chǎn)值的品牌來說,是把電工、家居、商照、戶外都放在一個(gè)籃子里,還是讓兄弟幾個(gè)獨(dú)立發(fā)展是朗能今年要解決的課題。為了更細(xì)致地管理市場,朗能將國內(nèi)市場劃江而治,原照明的總監(jiān)彭總坐鎮(zhèn)北京負(fù)責(zé)北片兒,而原電工的總監(jiān)朱總坐鎮(zhèn)廣州負(fù)責(zé)南片兒,每個(gè)人都是全品項(xiàng)負(fù)責(zé)。 
 歐普、朗能在廣東、江蘇都表現(xiàn)優(yōu)異,雷士、三雄在上述地區(qū)也是重兵把守,今年這幾個(gè)品牌,在華東、華南斗法,會(huì)是商照行業(yè)值得一看的好戲,大家在各自的傳統(tǒng)項(xiàng)目上當(dāng)紅不讓:雷士的商照、三雄的工程照明、歐普的家居、朗能的電工各展其能,又都會(huì)在別人的地盤踏上一腳。或許未來行業(yè)決賽的幾支球隊(duì)要在這幾個(gè)區(qū)域先預(yù)賽一把,會(huì)有勝負(fù)嗎?會(huì)有黑馬嗎?會(huì)有冷門嗎?
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