美容院管理的誤區(qū)

2015-03-25 17:58 來源：項目加盟網瀏覽量:403

蘭黛之謎

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凡事只注重結果，疏忽了過程管理這一關鍵的環(huán)節(jié)，不關懷對美容院的影響，靠賬面數字管理美容院，靠獎罰管理美容院。最終的結果是埋下很多不安定要素，說不定什么時分就會迸發(fā)。

二、重業(yè)績輕人品

美容院在招聘員工的時分沒有久遠認識，只注重銷售才能和技術，或者信任本人的親友，無視了員工的品德和將來開展。到一定時期之后就會發(fā)現員工難以管理或不順應美容院開展，一下子又難以處理。

三、重表面輕本質

一些美容院學到一些企業(yè)文化的學問，但只是照搬，缺乏本人的特性，制定之后多是懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與美容院管理分離。有的美容院以為企業(yè)文化是形象、標志、服裝，對員工肉體層面的建構和統(tǒng)一淡然置之。

四、重部分輕整體

一些美容院老板只注重或處理一些部分的問題，而疏忽美容院管理的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，最后整天忙于四處救火。

五、重眼前輕久遠

一些美容院穩(wěn)扎穩(wěn)打，試圖尋覓一劑靈丹妙藥來處理美容院管理中的一切問題。他們關于任何先進的管理辦法和手腕都有一種愿望，希望立刻產生效果。而管理自身并不能直接帶來效益，也簡直不可能在短期內看到效果，這些可能都不能滿足那些性急的美容院老板，招致最后她們經常發(fā)出“也不過如此”的感慨。

六、重戰(zhàn)術輕戰(zhàn)略

美容院管理體系是從美容院遠景和運營戰(zhàn)略的角度動身，并以戰(zhàn)略為導向的一套科學的管理體系，是在企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化背景下樹立的一個“平臺”。有的美容院老板卻希望它在實戰(zhàn)中處理管理中的許多細節(jié)問題。她們經常是發(fā)現一個問題處理一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的，而且處理它們首先需求尋覓本源，有的放矢。管理是就問題的本源提出處理的思緒并不時必進，是一個持續(xù)改良的過程。

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