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環(huán)保金屬表面處理技術市場魚龍混雜，自國家取消污染電鍍之后，金屬表面處理市場缺少有效監(jiān)管，出現(xiàn)大批名目繁多替代電鍍技術涌入市場。但其中擁有自主研發(fā)能力的機構少之又少，只能將一些落后的技術進行包裝銷售。表面處理企業(yè)自然是希望能找到一種既符合環(huán)保標準，又能控制成本、保障產品效果的的技術來維護工廠的正常生產。那么，怎么辨別一家表面處理技術企業(yè)是否值得信任，可以長期與之合作呢？

最簡單最直觀的方法，是檢查該企業(yè)是否有合法有效的營業(yè)執(zhí)照，經營范圍是否包括技術開發(fā)、技術轉讓等項目，營業(yè)執(zhí)照可以使用“天眼查”等軟件驗明真假。其次是看技術的檢測報告和科技成果評價報告。這兩項報告可以證明該技術的排放參數(shù)和先進水平。除此之外，還可以通過現(xiàn)場考察，更加直觀的感受該企業(yè)的工作流程是否正規(guī)。

一、看流程

看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要的。

二、看可視化

可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理?？梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達?？梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達組織長期的管理理念，動態(tài)的看板是管理者隨時要把握的管理信息，我認為動態(tài)管理看板更能反映一個組織的管理水平和能力。

三、看標準化

一個企業(yè)肯定有許多標準，之所以叫標準化，是將標準普及到可執(zhí)行的層面。建立標準有四個關鍵問題：

1、是否每個人都能知道正常與異常？

2、是否每個人都能知道自己應該采取的標準方法？

3、是否每個人都知道自己工作的主要問題？

4、是否每個人都知道自己在做什么？

四、看文化

進入一家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內聽不到“改善”、10分鐘之內聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯，它就不是優(yōu)質企業(yè)。如果一家企業(yè)它具備了這樣一種質量改善文化，首先，這種企業(yè)文化要求高級管理人員堅持到生產一線去，直接聆聽員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會使用分析工具，目的是潛在問題凸現(xiàn)出來，每個人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應的對策，并不斷點檢對策的正確性，從而使該企業(yè)的環(huán)保表面處理技術不斷的更新?lián)Q代。