德培(DAP)教育體系認(rèn)證:用一個(gè)孩子的收入,撬動(dòng)一個(gè)園所的升級(jí)
不少開辦多年的老幼兒園在運(yùn)營過程中出現(xiàn)了師資不穩(wěn)定、生源大量流失、園所管理吃力、課程內(nèi)容貧乏等難題,專家指出,這表明幼兒園已進(jìn)入升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要階段。如何升級(jí)?京華合木推出德培(DAP)教育體系認(rèn)證服務(wù),既快又省地幫助幼兒園解決眼下難題。

案例:
某投資人王先生,五年前在青島投資開辦了一家民辦幼兒園,位置、環(huán)境都不錯(cuò),剛開始因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)沒有其他幼兒園配套,所以王先生的幼兒園生源一直很穩(wěn)定,收益也不錯(cuò)。直至兩年前,區(qū)域內(nèi)陸續(xù)新開了兩家幼兒園,王先生幼兒園的生源開始大量流失,園內(nèi)教師也走了幾個(gè),王先生換了幾任園長都未能改變幼兒園走下坡的狀況。為了改變現(xiàn)狀,王先生希望得到快速有效花費(fèi)又不會(huì)太高的解決方案。
出現(xiàn)上述情況的幼兒園其實(shí)全國各地還有很多,他們目前面臨的問題主要有以下幾種:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多搶奪生源,師資頻繁流失引起家長不滿,生源不斷流失降低盈利,園所管理越來越吃力,年輕幼師教育水準(zhǔn)不高,教學(xué)理念傳統(tǒng)且課程內(nèi)容貧乏等等。
這些問題其中的一項(xiàng)或者某幾項(xiàng)一旦出現(xiàn),就很有可能引發(fā)連鎖反應(yīng)讓幼兒園陷入困境,從而直接影響幼兒園的運(yùn)營和收入能力。
如何盡快解決問題?認(rèn)證即升級(jí)——既快又省的解決方案
隨著信息時(shí)代的來臨和日益家園共育化,為提升品牌信譽(yù)、減少運(yùn)營內(nèi)耗、削弱和消除幼兒園運(yùn)營各方面風(fēng)險(xiǎn)和障礙,維護(hù)投資人、教師職工、家長和兒童各方權(quán)益,重點(diǎn)解決老園面臨的升級(jí)轉(zhuǎn)型問題,京華合木今年推出了全新的德培(DAP)教育體系認(rèn)證服務(wù)。
京華合木教育集團(tuán)作為認(rèn)證方,以中國德培(DAP)研究院的科研成果,落地為德培(DAP)教育體系的培訓(xùn)、課程、教材、教案、運(yùn)營管理、資料包、人員督導(dǎo)等,實(shí)現(xiàn)認(rèn)證管理的可操作性和可檢查性。
據(jù)了解,凡通過德培(DAP)教育體系認(rèn)證的園區(qū),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格德培(DAP)教育體系服務(wù)產(chǎn)品。
最重要的是,與幼兒園加盟和其他合作方式相比,認(rèn)證的費(fèi)用僅僅相當(dāng)于一個(gè)孩子一年的收費(fèi),如此實(shí)惠的服務(wù)讓很多幼兒園心動(dòng)不已。
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