單體酒店經(jīng)營(yíng)者在選擇所要加盟的連鎖酒店集團(tuán)時(shí)，需要考慮哪些因素才能保證順利轉(zhuǎn)型呢？

2016-09-11 18:56 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:277

首先要考量集團(tuán)的品牌實(shí)力
連鎖酒店集團(tuán)的規(guī)模與實(shí)力決定著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、管理經(jīng)驗(yàn)及對(duì)加盟商的回報(bào)率，所以單體酒店在選擇目標(biāo)連鎖酒店集團(tuán)時(shí)，首要考量因素就是其品牌實(shí)力。
數(shù)據(jù)顯示，目前已有超200家單體酒店選擇駿怡，這很大程度上是因?yàn)轵E怡隸屬于尚客優(yōu)集團(tuán)，該集團(tuán)為中國(guó)三四線城市最大的連鎖生活服務(wù)類運(yùn)營(yíng)商，自2009年發(fā)展至今已擁有服務(wù)于全國(guó)1300家酒店的豐厚經(jīng)驗(yàn)。駿怡將集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)分享給每個(gè)分店，具有高度可信賴性。
重點(diǎn)考察加盟成本
一直以來(lái)，傳統(tǒng)酒店在加盟連鎖酒店時(shí)矛盾重重，最主要就是成本問(wèn)題——傳統(tǒng)連鎖酒店為深入貫徹品牌形象，往往要求加盟商由內(nèi)而外進(jìn)行大批量翻新、改造，這種情況下，加盟商一方面需要歇業(yè)整頓，一方面還需付出大量金錢(qián)與人力物力成本，重壓難以承受。
因此，加盟成本也必須被納入單體酒店轉(zhuǎn)型的考量范圍內(nèi)，目前來(lái)說(shuō)，“輕標(biāo)準(zhǔn)”方案屬明智之選。就如駿怡酒店，其針對(duì)單體酒店轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)，在不影響加盟酒店正常營(yíng)業(yè)的前提下打造專屬化“輕標(biāo)準(zhǔn)”改造方案，無(wú)需歇業(yè)，只需改變門(mén)店三招、大廳及客房裝飾的設(shè)計(jì)與布局，即可升華酒店形象，讓加盟商以低成本低投入換取最大升值效益。
綜合考量后續(xù)管理
“授之以漁，不如授之以漁”，若連鎖酒店只給加盟商一次性加盟指導(dǎo)或管理培訓(xùn)，那么這樣的加盟方式我們最好敬而遠(yuǎn)之，為了酒店的恒久穩(wěn)定發(fā)展，加盟商需綜合考量連鎖服務(wù)商的后續(xù)管理與服務(wù)。
而很多單體酒店選擇駿怡作為長(zhǎng)期合作伙伴，就是看中了其在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中灌輸總店的選址定位、工程、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等8大平臺(tái)理念，并派駐店長(zhǎng)輸入專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全流程助其實(shí)現(xiàn)1站式轉(zhuǎn)型。
觀察發(fā)展前景
面對(duì)日益?zhèn)€性化的顧客需求，同質(zhì)化酒店供給過(guò)剩，最終將被市場(chǎng)淘汰，而具有差異化產(chǎn)品與服務(wù)的連鎖酒店品牌才是大勢(shì)所趨，同時(shí)決定了其分店的發(fā)展前景。
以“發(fā)現(xiàn)?新鮮”為主題，駿怡開(kāi)辟個(gè)性化酒店新時(shí)尚。其遵循“因店制宜”的原則，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣幕剡M(jìn)行軟裝植入，打造“1店1特色”，讓顧客入住每1家駿怡酒店均有驚喜體驗(yàn)，享受心靈上的滿足感。這讓酒店給顧客留下了深刻印象，極易獲取回頭客，保障了酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。
總之，單體酒店在選擇加盟連鎖酒店時(shí)，一定要慎之又慎，綜合考察各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型后的利益最大化。

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