據(jù)悉,在北方一線(xiàn)城市大約近50萬(wàn)兒童入園統(tǒng)計(jì)中,約一半的兒童在“自辦園”入托,其招收的幼兒中流動(dòng)人口子女占到90%。根據(jù)香港艾樂(lè)國(guó)際教育集團(tuán)的相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示,這些“自辦園”大都是由個(gè)人自籌資金、自尋場(chǎng)地、自招教師、自主管理,以小型家托和打工子弟幼兒園為主。
但是由于很多地方的部分“自辦園”是租用閑置的農(nóng)民自建房或老式公寓房,大多空間狹小,幼兒聚集密度大,辦園條件簡(jiǎn)陋,存在著一定的安全隱患。艾樂(lè)小編還了解到這些“自辦園”的環(huán)境衛(wèi)生、安全防護(hù)、保健措施、玩教具設(shè)施落實(shí)不到位;加之缺乏合格師資和保教人員,教師流動(dòng)性大,教育教學(xué)無(wú)規(guī)范的課程、教材,保教質(zhì)量得不到充分的保證等問(wèn)題也令人擔(dān)憂(yōu)。
面對(duì)這種幼教的新局勢(shì),投資者要如何突破困局,幼兒園加盟品牌、幼兒園連鎖加盟、幼兒園要如何管理園所呢?香港艾樂(lè)國(guó)際連鎖幼兒園認(rèn)為在投資人想要保障幼兒園園所的教育質(zhì)量,首先要保障所加盟的幼兒園品牌有專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、國(guó)際化的教學(xué)理念。有了統(tǒng)領(lǐng)全局的教學(xué)理年就可以把握幼兒園大的方向,穩(wěn)步前行。
其次要保障教職員工的教學(xué)質(zhì)量和師資力量。香港艾樂(lè)認(rèn)為好的師資力量是后期培訓(xùn)出來(lái)了。幼兒園園所定期要為教職人員進(jìn)行培訓(xùn),比如職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等。
最后,就是要保障幼兒在園的安全性。幼兒的健康是高于園所的一切,也是幼兒園工作中的重中之重。無(wú)論是幼兒園還是幼兒園加盟、幼兒園連鎖加盟園所,相信做到以上幾點(diǎn),幼兒園教育加盟園所就會(huì)全面提升。而選擇香港艾樂(lè),才是獲得在幼教市場(chǎng)上長(zhǎng)久的生存之道!
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