美容院加盟10大品牌選擇哪個好？連鎖加盟是當前美容行業(yè)的一大熱點，如今美容院連鎖經(jīng)營的企業(yè)越來越多，競爭也是非常激烈，即使你已經(jīng)擁有了地理位置優(yōu)越的連鎖經(jīng)營店鋪，有了較為充裕的可投資連鎖店的資金，也不一定經(jīng)營的很理想。加盟連鎖為的是享受總部成熟完善的開店模式和系統(tǒng)良好的服務(wù)，以減少加盟商在開店經(jīng)營過程中的風(fēng)險，直接復(fù)制和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。美容院加盟連鎖正在如火如荼地發(fā)展，好多美容公司都看到這其中的商機。下面芳享投資顧問就針對如何選擇美容院加盟品牌的一些想法進行淺析，以此鑒別美容院加盟10大品牌究竟實力如何，以供大家參考。
1、沒有營運督導(dǎo)，美容院加盟就是一錘子買賣
開展美容院加盟業(yè)務(wù)就是領(lǐng)養(yǎng)孩子一樣，一旦領(lǐng)養(yǎng)了你就管理他，呵護理，讓他健康、成長，成才。一旦加盟了，管理跟不上，人員跟不上，又是跨區(qū)域，加上沒有標準，再沒有營運督導(dǎo)，靠打電話指導(dǎo)美容院，根本不能解決問題，所以沒有整店輸出管理，就是在做加盟商的生意，是一錘子買賣的關(guān)系，不存在品牌共同體，命運共同體的概念。有圈錢的之嫌。
2、直營店管不好，總部派人管理美容院加盟店也是枉然
前段時間聽一位深圳的老板講，我們的加盟店是總部派人去管理加盟店的，從一般道理上來講總部的管理要強于加盟店的管理，那么總部派人管理加盟店，就能說明管理的好嗎?這要看你的直營店普遍管理的如何，有沒有管理模式，有沒有標準流程。我覺得在美容院的管理上說模式都有點超前，因為好多老板沒有這個概念，就一些有規(guī)模的美容公司都沒有流程，何談模式!所以誰來管店不是管理好壞的衡量標準，而是你用什么方法、流程、模式來管理美容院，而且這種模式在一定程度上講是可以復(fù)制的，而不是靠業(yè)績好的店長來證明你的管理如何，可以說有些業(yè)績不錯的美容院是用高業(yè)績來掩蓋管理問題，當業(yè)績下降時，一些管理問題全部暴露無遺，老板身上的光環(huán)一下就沒有了。
3、沒有好的盈利模式，加盟就是推銷產(chǎn)品
眾所周知，加盟連鎖美容院是一個完整的商業(yè)模式，而不是做一個培訓(xùn)，配送一點商品那么簡單。所以沒有一個好的盈利模式和管理模式，開展加盟業(yè)務(wù)，就是總部對加盟商推銷商品。就是讓加盟商掛著總部的招牌幫總部銷售商品與服務(wù)，這種操作模式非常傷害加盟商的投資，因為沒有模式加盟業(yè)務(wù)風(fēng)險極大，誰也不知道做到什么程度能收回成本，做到什么程度就能賺錢，作到什么程度算合格，做到什么程度算優(yōu)秀。
4、再說美容的連鎖經(jīng)營的標準化問題
先不討論模式問題，也不說營運上的標準化問題。先說一下美容院在si(店鋪識別)的標準化。本人看過好多美容院，沒有見過兩家美容院的
裝修是完全一樣的，為什么?美容院的裝修應(yīng)該說是最能體現(xiàn)老板的管理思想和審美觀念，但每次大家的靈感都不同，所以每次的裝修都不同，因為沒有沉淀，還沒有上升到成本優(yōu)化、材料定型、審美定型、空間定型等階段。其實，美容院的裝修比
零售行業(yè)店鋪裝修更具難度，頗費心思，一是裝修要突出主題;二是要讓顧客感覺溫馨;三是美容院的結(jié)構(gòu)合理;四是要體現(xiàn)精巧的構(gòu)思;五是不浪費每一寸面積;六是盡可能降低成本。
從美容院的裝修就能說明美容院的管理上的標準化問題，一個最能標準化的地方不能標準化，所以管理的上標準化就是更有問題。對一個美容院來說，一是員工行為的標準化，二是美容院的營業(yè)標準化;三是對美容院管理的標準化。對總部來說，涉及的標準化就太多了，應(yīng)該先從業(yè)務(wù)部門做起，其次再輻射到非業(yè)務(wù)部，最后總部各部門都能按流程運作。
5、直營體系的三級管理如何在加盟體系中復(fù)制?
在直營的美容院當中，業(yè)績好的美容院，一般是由店長管理，區(qū)域經(jīng)理盯，老板檢查，最后才取得一個良好的業(yè)績，而且每個層面管理者都為些付出的極大的代價。這是直營管理能取得這樣好的效果，那么請問跨區(qū)域的加盟管理，總部打算如何來管理，還是采取這樣的模式嗎?如果是，那加盟商為什么還要加盟你，加盟商是投資人，有些老板本來就沒想作為經(jīng)營者。所以加盟與直營在管理體系應(yīng)該有很大的差別。
6、總部對加盟商的管控
加盟連鎖可以說在任何行業(yè)中都是一個棘手問題。管得緊了，成本太高，管得松了，加盟商投訴。所以總部應(yīng)該好好考慮用什么理念、用什么方式、用什么工具、用什么人、用多少成本來管理美容院加盟店，使其不斷有一個好的業(yè)績，而且成本還不能太高。我個人覺得應(yīng)該在信息系統(tǒng)上多下功夫，其次多使用管理工具。最后，特別要強調(diào)的是培訓(xùn)就一定要把美容院加盟教會，教不會的成本也是很高的，關(guān)系也是容易出問題。
7、總部與加盟商關(guān)系的關(guān)系
不得不說的一個關(guān)系，就是總部與加盟商究竟是個什么關(guān)系?我想最簡單的說利益共同體，其次是品牌共同體，還是一種特許人與受許人法律主體關(guān)系?？梢哉f加盟店在一定程度上是總部的代言人，是總部品牌展示的窗口。在這種關(guān)系上，一是總部要大力支持加盟商，用管理直營店的心態(tài)來管理加盟店，這樣加盟就會成功。二是加盟店一定要按總部流程與要求合法經(jīng)營，不要自創(chuàng)新招，畢竟總部也是一路摸索過來的，所以先跟著學(xué)走路，以后再說跑步，因為總部也在成長。其實，有一些老板總想脫離總部的管控，要比總部做得更好，但這是有一個過程了，急了會使你的事業(yè)受挫。在一程度上講，總部與加盟商之間合作的不愉快最好是大家放下法律條文，協(xié)商處理比較好，總部有忙不過來的時候，加盟商有著急的時候，業(yè)績好了一切好，業(yè)績不好了，各自先檢討，再共同想辦法，結(jié)了婚就要承擔各自的義務(wù)，這是總部與加盟商關(guān)系融洽的關(guān)鍵。
選擇一個好的美容品牌加盟，會為你的創(chuàng)業(yè)帶來很大的幫助。那么加盟芳享美容連鎖機構(gòu)會是一個不錯的選擇。首先加盟可以享受總部知名的品牌帶來的人氣和利潤，并獲得顧客更多的信任感;其次總部的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，可以降低美容院經(jīng)營和進貨的成本;再次接受總部的系統(tǒng)培訓(xùn)，并可獲得總部及其他加盟店的成功經(jīng)驗來經(jīng)營自己的企業(yè)，降低經(jīng)營風(fēng)險;然后附屬于成形品牌旗下，受益于其整體廣告所帶來的客源;最后通過加盟可以開闊眼界，學(xué)習(xí)到更多優(yōu)秀的東西，提升美容院自身的形象和檔次;另外還可以得到總部持續(xù)不斷的經(jīng)營和管理上的指導(dǎo)。
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