源于30年成功的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，很多人成就了財富，于是開始為資金尋找出路。在這個過程中，因為投資人不了解某個行業(yè)；因為某個行業(yè)沒有楷模，于是先知、先行者就成為這個行業(yè)的主導(dǎo)者。因為不知道如何建立和經(jīng)營商業(yè)模式，于是投資人開始了追逐；因為主導(dǎo)者高估的盈利分析，于是投資者便開始了投資。這基本上就是中國連鎖加盟行業(yè)的現(xiàn)狀，于是便有了20％的投資者得到了回報；30％的處于維持狀態(tài)；50％的投資者傷痕累累。
曾經(jīng)作為中國連鎖加盟的實踐者，很多時候也在反思，為什么投資人投資后卻失去了靠山；為什么加盟連鎖形成圈錢的概念？當(dāng)我走出去看到國外公司在發(fā)展連鎖企業(yè)的思維方式和拓展程序，真切的領(lǐng)悟到，在中國很多行業(yè)主導(dǎo)者提供的項目有其行業(yè)的先進(jìn)性，可是在連鎖加盟的發(fā)展過程中成功的少，失敗的多。究其緣故，其實真正的原因有兩點：其一，源于主導(dǎo)著和加盟者是兩個獨立法人的經(jīng)濟(jì)實體，彼此間的盈利與否是沒有著根本的聯(lián)系，雙方的盈利需求和管理目標(biāo)即使在同一個天空下也很難融為一體；其二、正己而后可以正物，自治而后可以治人，這是中國的一句古話。但是很多好項目的主導(dǎo)者在自己還沒有規(guī)范好的前提下，卻開始規(guī)劃市場、規(guī)劃他人，結(jié)果都被市場淹沒。
通過在英國的工作和生活，對英國企業(yè)的發(fā)展有太多的感觸，感慨于他們在工業(yè)革命百年后對企業(yè)發(fā)展和管理的思維方式。中國人都認(rèn)為老外很古板，不擅于變通，其實在國外生活和工作后，我真的理解了他們的教條、他們的程序化。反過來看，中國30年改革開放在經(jīng)濟(jì)上取得的成績，世人矚目，現(xiàn)代的中國人在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造力絕不遜于古人的四大發(fā)明，而目前中國企業(yè)家所取得的成績源于他們的感性、激情和無所畏懼。
針對中、外企業(yè)的兩種狀態(tài)，其實是處于不同的發(fā)展階段所使然。歐美企業(yè)在工業(yè)化開始初，也同樣充滿著激情和感性，所以讓工業(yè)化得以快速發(fā)展，經(jīng)過百年的歷程，他們總結(jié)了足夠的經(jīng)驗和準(zhǔn)則，并把它貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)；反觀中國企業(yè)，經(jīng)歷了30年的蓬勃發(fā)展，企業(yè)開始了沉淀，因為浮躁越來越少，經(jīng)驗越來越多，理性、規(guī)則逐漸占據(jù)了主導(dǎo)，于是開始關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注流程，戰(zhàn)略可行性代替了愿景；盈利模式的量化分析代替了營銷策劃。
正是基于以上的感悟，我把剛在歐洲興起的鮮之戀情鮮榨果汁項目帶入中國，也同樣希望把他們在發(fā)展這個項目的拓展模式、管理方式、盈利理念帶入中國，與中國的國情相結(jié)合，創(chuàng)造一種全新的品牌快速拓展模式，進(jìn)而希望能夠建立真正的百年品牌
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