駿怡酒店對癥下藥，以“輕標準”助單體酒店一站式“脫單”
2016-09-11 19:44
來源：項目加盟網(wǎng)
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歐美一些國家，品牌連鎖化基本上達到了78%-80%，而在中國，酒店連鎖的覆蓋率，大概也就是38%-40%，從數(shù)據(jù)上來看，我們還會有很大的發(fā)展空間。
關于單體酒店，我歸納了一下，現(xiàn)在面臨的問題大體有四點。一是運營成本，以前的單體酒店運營成本都比較低，但近幾年酒店發(fā)展快，一二線城市租金非常高了，再加上設施、管理、服務人員的支出，運營成本便不段提升。其二，運營成本的提升又導致酒店設施更新?lián)Q代的緩慢，現(xiàn)在很多單體酒店的設施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化需要了。其三，設施的落后又會降低消費者的體驗感，導致口碑下滑。其四，就是推廣的困難，酒香也怕巷子深，推廣做不好，便沒有生意上門?，F(xiàn)在單體酒店在經(jīng)營當中更多的是靠OTA做推廣，但OTA大家也知道，不管藝龍，攜程，去哪兒，美團，都需要高昂的傭金，在無法保證客源的情況下，高昂傭金的支出又加重運營負擔，進入一個死循環(huán)。但是如果不去合作又不行，畢竟酒店現(xiàn)在也越來越多了，新的酒店，新的連鎖酒店層出不窮，我們產品又沒有競爭力，不增加曝光率便沒有出路，很多人選擇最原始的方法，就是用價格戰(zhàn)，降低我們的價格換取生意，事情證明也行不通。
酒店連鎖大的大時代已經(jīng)到來了，對單體酒店面臨的實際情況，品牌連鎖化優(yōu)勢明顯。連鎖酒店在運營這一塊，整體來說會更專業(yè)，成本相對更低廉。剛才我在外面的時候，幾位單體酒店朋友聊天提到，原來做單體酒店可能開一個店兩個店三個店都可以，特別是單體酒店，請一堆親戚管分各個部門，生意可能都能做開，但是若開了三個甚至四個五個，從勞動力角度來說，就很難去做一個匹配了，人才貯備不夠，專業(yè)技能也相對較弱，無法應對越來越大的業(yè)務運作。但對連鎖品牌來說，擁有整個的人才招聘、培訓等體系，就能夠儲備到更優(yōu)秀的酒店管理人員。另外一個，就是抗風險的能力比較強，品牌連鎖擁有實力更強的資本，還有會員的忠誠度，完整的全國戰(zhàn)略平臺，專業(yè)的推廣團隊，甚至在資源的調配問題上，也擁有擁有議價權，比如批量的采購、跨屆的合作跟物資的配送等等，集團對集團，尋求物資鏈最前端的供應商合作，價格自然相對比較低。此外還有后續(xù)的設備設施維護、運作系統(tǒng)開發(fā)、品牌推廣宣傳等等，都是單體酒店所不具備的。
針對單體酒店，我們有有五招擺脫困境。第一個，塑造品牌的形象，大家都知道現(xiàn)在是品牌的時代，原來訂房直接到酒店前臺預訂，現(xiàn)在全國領域到哪兒出差，到哪兒旅游，基本都會把它全部訂好，在這種大勢下，有一個好的品牌形象，直接決定了客源的分配。第二個，重塑成本的結構，剛才說到采購、配送、管理這些方面的優(yōu)勢，在單體酒店加入了品牌連鎖大的體系后都自然而然的可以實現(xiàn)。第三個，價格標準，在這一點，我們擁有專業(yè)的團隊去做，全國各地所有的網(wǎng)點，對每個城市，每個商圈的周圍情況比較了解，制訂合理的價格定位，切準市場脈膊。第四個就是經(jīng)營管理方式，有尚客優(yōu)多年經(jīng)營的成熟經(jīng)驗為依托，我們擁有行之有效的理論指導與實際經(jīng)驗，來助力加盟進行戰(zhàn)略結構調整，節(jié)省成本，也提升競爭力度。第五個，就是我們酒店功能的研發(fā)，從住宿到綜合消費，酒店市場的飛速變化大家有目共睹，誰能走在這個變化的前列誰就可以把握商機，作為品牌連鎖，我們擁有更多的研發(fā)力量，甚至可以把酒店作為我們任何產品的展示廳，試驗區(qū)，將多個思維角度的創(chuàng)意去引申或加盟到我們的連鎖體系里面來，讓我們的酒店更適合市場，永不落伍。
對單體酒店，我們可以做到一店一特色，在原來酒店標準的基礎上，在不影響客人感受度的前提下，做一個軟裝的改造，形成品牌化轉變。！如果加入我們這個集團，我們不會單純的扔給你們一個改造標準或是什么，事實上，每一個加盟商與我們合作之前，我們都會派專業(yè)人士到現(xiàn)場做周邊商圈的綜合評估，之后會有小組討論，提交最合適的方案。最后確定下來的設計方案，從整個酒店的外墻以及到招牌，大堂、過道、房間等等，從軟裝上增添品牌元素，去影響和改變整個酒店的整體形象，使其符合我們品牌的標準與形象展示。
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